今年上半年，系統企業上下同欲，和衷共濟，進一步解放思想，克服重重困難，交上一份亮眼的半年答卷，為“二次創業”高質量發展注入新的源動力。
山西新能源公司電量同比增加59.65%，利潤完成全年任務目標的106.29%，電量、利潤均創歷史新高。今年以來，該公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署，全面深化生產經營各項工作，切實推動企業各項工作任務全面落實。該公司嚴格落實安全生產責任制，深入開展“三明確、三整治”“安全生產月”等各項活動，強化設備安全隱患排查，嚴格施工現場安全管理，確保安全持續穩定局面；緊盯“三項指標”，精準落實風機及電氣設備“降缺陷、降非停”行動計劃，全方位開展設備治理和提效改造工作，風機可利用率逐步提高，發電能力穩步提升，為增發電量奠定堅實基礎；深化體制機制改革，成立大同、忻州、朔州三個運維中心，平穩過渡、逐步做實，有效發揮“區域聯動、資源整合、優勢互補”重要作用。（郭靜雯）
陽城發電公司6月份發電量同比增長9.32%，1至6月上網電量同比增長18.32%，創企業近十年來6月份單月和上半年發電量最好紀錄。今年以來，該公司抓住煤價企穩下行和疫情后江蘇經濟恢復、電量需求上漲有利時機，錨定能源保供、保供增效目標不動搖，強化“電量為王”理念不放松，以“有解思維”統籌機組檢修和增發電量“兩手抓、兩創優”，多措并舉打好安全強基攻堅戰、提質增效攻堅戰，不僅高質量完成了7號機組A級檢修、6號機組狀態檢修、5號機組C級檢修等任務，更如期實現了電量“雙過半”目標任務。同時，該公司緊盯江蘇電網需求變化，安排專人常駐南京盯辦，精準預測電力平衡，合理安排機組運行方式，5月以來該公司機組負荷率保持在75%以上，6月更高達80.9%。（馬宏 侯靜楠 郭煒）
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蔚州能源公司扎實開展“奮戰開門紅，確保雙過半”勞動競賽，主動自我加壓，錨定年度目標不動搖，扭住提質增效、綠色發展、“雙碳”目標等重點任務不松勁，提前完成“雙過半”任務。該公司踐行“以電定煤”策略，精益管理、深挖潛能，力促效益最大化，持續深化省間電力現貨交易，取得增收創效300余萬元。6月份，該公司實現利潤整體“出零米”，超前完成利潤目標任務。（楊佳琪 沈鴻海）
重慶新能源事業部面對嚴峻的電量形勢，勇擔重任、高效作為，全力以赴實現電量增發。截至6月15日，該事業部發電量同比增長37.51%，提前15天完成發電量“雙過半”目標。今年以來，該事業部以增發效益電為核心，從加大缺陷管理力度和設備技術攻關兩方面入手，通過季節性檢查、年度檢修預試等專項行動，規范檢修作業方式，強化風機定檢質量管理，嚴把出質保“驗收關”，有效消除設備隱患和缺陷，提高設備安全可靠性。同時，該事業部以創新項目為依托，深入開展風機智慧巡檢一體化建設、高山風電高精度風功率預測研究等14項技術攻關行動，努力挖掘機組發電潛能。據悉，今年以來，該事業部3次刷新日發電量紀錄。（戴兵 王清華）
廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司發電量完成計劃任務的56.32%，利潤完成年度目標的78%。該公司深入開展電量專項攻堅、事故隱患專項排查整治、提質增效等攻堅行動，深化設備綜合治理，結合日常檢修維護工作，先后組織開展了變槳軸承、風機防火、葉片專項檢查、“三明確三整治”等專項工作，風機可利用率同比增加0.04%；嚴格落實設備責任制，為每臺設備建立“健康檔案”，結合“降缺陷、零非停”專項行動，深挖設備缺陷隱患，強化每月設備定檢質量監督考核，嚴格管控設備缺陷24小時內消缺，重點治理重復性缺陷，設備消缺率大幅提升，風機可利用小時同比增加146.54小時。（楊銘銘）
遼寧大唐國際葫蘆島熱電公司堅持深化精細化管理工作舉措，統籌推進企業各項中心工作，利潤總額同比增長4000余萬元。該公司結合煤價、電熱價、能耗等綜合因素，該公司外爭條件、內挖潛力，動態調節發電節奏，聚焦降本創效，切實做到生產經營協同優化，爭取綜合效益最大化，深調收益同比增長105%；建立健全燃料保供和協調機制，主動開拓煤源，適時調整燃料采購結構，推進長協煤合同簽訂并確保足額兌現，全力壓控燃料成本，提升利潤空間；加強資金管控，降低財務費用和可控費用，保證電熱費按期回收。（高博）
廣東大唐國際雷州發電公司累計完成發電量47.28億千瓦時，同比增長23%，實現利潤增收，超額完成“雙過半”任務。今年以來，該公司以生產經營聯動機制為主線，打好“保安全、增發電、提效益”的組合拳。該公司扎實開展運行小指標競賽、設備技改、配煤摻燒，加強運行巡檢、設備定檢、監盤調整質量，在保持安全生產局面持續穩定的同時進一步降低發電成本。該公司用好正向激勵，精準預測發電形勢，不斷優化報價方案，千方百計增發效益電量，同時科學研判煤炭市場價格走勢，狠抓優質長協煤的拓展和兌現，制訂“一船一策”措施，提高燃煤接卸效率，確保“電量計劃要得來、機組負荷發得出、燃煤庫存供得上”。同時，該公司樹牢過“緊日子”的思想，全力壓降財務費用，為“顆粒歸倉”打下堅實基礎。（王朝陽）
下花園熱電公司持續開展提質增效專項行動，堅持向管理要效益，各項生產指標可控在控，利潤目標較全年進度減虧11%，實現“時間過半、任務過半”任務目標。該公司始終堅持以利潤為導向，確保生產部門和經營部門信息暢通，通過設備隱患缺陷治理、強化機組運行調整、優化機組負荷曲線，實現了“兩個細則”及輔助服務同比雙減虧，供電煤耗指標優于同期；燃料管理部門踏準燃料采購節奏，緊跟市場煤與長協煤的市場變化步伐，在保證企業長期利益前提下，及時優化市場煤采購策略，增加市場煤比例，燃料成本控制成效顯著。在冀北新能源電量擠占燃煤機組電量的大背景下，該公司執行“以熱定電”“以電定煤”的策略，積極增發效益電量。上半年，該公司電量較交易電量超發20.3%。（劉旭強 郭志軍）
陜西漢江投資開發有限公司蜀河水力發電廠全面落實“奮戰開門紅，確保雙過半”勞動競賽，上半年發電量同比增加32.6%。該廠堅持以安全生產、增發效益電量為核心，全力以赴奮戰“雙過半”。該廠檢修人員積極做好日常設備消缺維護工作，嚴格執行缺陷管理制度；密切關注機組各部振擺度值，及時調整機組負荷觀察振擺度變化，保證機組穩定運行，隨時實現機組滿發穩發。（鄭赟 溫和）
王快發電公司錨定“增發電、保利潤”目標不動搖，多管齊下、統籌兼顧、壓實責任，確保安全生產穩定局面，水電發電量較去年同期增長960萬千瓦時，完成全年發電任務目標的56%。該公司通過組織安全日學習、職工代表巡視、“安全為了誰”大討論等活動，讓安全發展理念真正入腦入心；認真做好“迎峰度夏”工作，圍繞持續高溫、瞬時降水制定針對性應對極端天氣預案，確保設備設施安全穩定運轉，為沖刺全年目標任務夯實安全基礎。該公司還積極探索符合水電企業特色的電力現貨交易體系，依據測算結果、復盤分析以及天氣情況，計算收益“最優解”，交易電量280兆瓦時，實現利潤最大化。（康夢楠）
旬陽水電廠全面落實“奮戰開門紅 確保雙過半”勞動競賽，向先進學習、向短板宣戰，上半年超計劃完成發電量12.02%，順利實現“雙過半”目標。今年以來，該廠聚焦“三明確、三整治”，積極開展隱患排查治理工作，制訂切實可行的整改計劃、防范措施，確保隱患排查工作“無死角、無漏項、無盲區”；健全完善全面預算管理體系，將指標分解到部門、落實到崗位，嚴格管理、嚴控支出；對標“兩個細則”要求，嚴格落實日電量計劃，加強水庫精益調度、做到有目標、有措施、有落實。6月中旬以來，漢江上游流域持續迎來降雨，該廠提前預判，科學調度，密切關注天氣預報和上游來水情況，不斷優化運行，全力增發電量，日發電量屢創投產發電以來新高。（廉政 張春紅）
物資華南公司主動攻堅發力，深化提質增效。截至目前，該公司利潤總額同比增長32%，各項經營指標持續穩步向好，順利實現“雙過半”目標。今年以來，該公司持續提升服務效能，全力守好采購代理基本盤，制訂集中采購會議費用管理辦法、招標采購過程質量提升方案和采購周期控制方案，確保采購周期符合時限要求，服務質量滿足生產需要；強化主動服務意識，為桂冠電力公司提供競拍代理服務并取得有償競拍代理業務8項，有效解決了桂冠電力公司長期存在的廢舊物資處置難的問題；搶抓火電發展機遇，打造閥門“金字招牌”，上半年期間，累計簽訂閥門集采合同84個，合同數量同比增長236%，經營利潤同比增長164.61%；與集團公司56家電廠簽訂了閥門長協合同，集團公司火電機組簽約率到達63%，同比增長300%；大力開拓外部市場，全面提升經營水平，成功開拓系統外首單分布式光伏項目，與上海摩根碳刷有限公司就集團公司內部碳刷產品獨家代理業務達成合作意向。（白亭義）
渭河熱電廠狠抓安全生產，強化經營管理，布局轉型發展，發電量完成計劃的113%，利潤同比增長296%，高質量完成“雙過半”目標。該廠始終把提質增效作為企業發展的落腳點，積極開展有針對的營銷方案，全力爭取電量計劃。同時，該廠始終堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則，緊緊抓住電量營銷、安全生產、燃料供應等關鍵因素，千方百計穩運行、控指標、爭計劃，科學謀劃應對策略，將“兩個細則”考核、計劃落實率、計劃完成率等指標全部納入營銷對標體系，及時分析糾偏，確保經濟效益最大化。（郭煒）
寶二發電公司昱長光伏電站上半年累計發電3379萬千瓦時，完成年度目標任務的56.8%，實現“雙過半”目標。昱長光伏電站是該公司首個新能源項目。今年4月份，為配合國網寶雞供電公司線路改造工作，該電站運維人員加班加點，嚴格按節點完成各項操作，既使運維隊伍得到系統性訓練，又確保全站停電對電量影響最小。入夏后，電站針對光伏運維的生產特點，制定迎峰度夏細則，緊抓增發滿發時機，堅持測溫、防汛、防火檢查等日常工作，增加巡查頻次，維護設備設施良好工況，確保發電能力。（趙宏剛）
環境特許經營分公司在順利實現首季“飄紅”的基礎上，乘勢而上，截至6月底，利潤完成年度目標值的51%，實現“雙過半”目標。今年以來，該公司錨定全年利潤目標，抓好石灰石、液氨及尿素等大宗物資供應，做好貯備，保證“口糧”安全；通過強化目標管理和有效激勵，提升了生產部門完成指標的積極性和主觀能動性，使各項目部的脫硫脫硝能耗與物耗不斷降低。（劉志安）
保定供熱公司扎實推進“奮戰開門紅，確保雙過半”勞動競賽取得實效，實現利潤、供熱量“雙過半”。今年以來，該公司克服多重困難，推動“一機一策”精準供熱、二次管網精細化調控，能耗指標再創最優成績；落實提質增效工作方案，分析比較各類成本變化趨勢，找準安全穩定供熱和降本增效“最優解”；實施“冬保夏備”工作，建立供暖保底線專題調度工作機制，推進春治、夏治自主檢修項目67項，錨定“用戶滿意度100%”目標，提升服務意識、服務水平，實現保供能力與服務水平“雙提升”。（張萌超 張以恒）
馬頭熱電公司以勞動競賽為抓手，牢固樹立“以電定煤”理念，瞄準電量、利潤等關鍵指標，緊盯日計劃負荷曲線，增發高峰電量、控發低谷電量，截至6月底，發電量較同期超發8.25%，圓滿實現“雙過半”目標。同時，該公司深入分析機組不同運行方式下參與調峰輔助服務的綜合測算，調峰輔助服務收入同比增加142.54%；積極優化燃料采購結構，細化燃料保供機制，做好踏浪采購計劃及催交催運工作，確保燃煤采購量足額兌現。（胡秋曈）
撫州發電公司上半年發電量同比增長14%，利潤總額超年度預算目標，實現電量、利潤“雙過半”。今年以來，該不斷夯實提質增效基本盤，通過強化營銷管理，緊盯煤炭市場變化，狠抓電力中長期交易份額，確保市場交易份額不低于裝機份額；盯緊跨區跨省交易機會，積極參與江西送四川等跨區交易，外送電量取得實效；多措并舉提高發電負荷率，其中5、 6月份發電邊際效益明顯提高。同時，該公司優化檢修計劃安排，全力提高度電邊際貢獻率。（常青 曾曉敏）
云南發電公司滇西新能源事業部上半年超額完成電量利潤“雙過半”目標任務。今年以來，該事業部樹立實現“第一個翻番”目標，建立“一廠一策”“一月一計劃”生產經營方案，以實行黨員風機責任制為保障，劃分“風機管理責任田”，確保人人身上有指標、有擔子。同時，該事業部持續強化“五個突出整治”，重點開展“五個重點抓好”，要求務必堅持“度電必爭”，落實深化設備治理、規范技術改造流程、狠抓文明生產三項舉措，進一步降低限電率及“兩個細則”電量考核，在大風季節拉滿機組負荷，確保電量“顆粒歸倉”。（楊德兵）
