北京時間3月11日上午消息，據(jù)報道，10年來，很少有哪家數(shù)字媒體公司能入圍一年一度的CNBC“全球最具顛覆性企業(yè)Disruptor 50”榜單，一部分原因是這個行業(yè)普遍陷入盈利困難的窘境。
隨著互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活的中心，多數(shù)利潤都被谷歌和Facebook等“看門人”攫取。面對Facebook的崛起和廣告模式的轉(zhuǎn)換，專注于內(nèi)容的病毒式傳播對BuzzFeed而言似乎是明智選擇。BuzzFeed在2013年入圍第一屆“Disruptor 50”，這家創(chuàng)立于2006年的公司專注于被社交媒體捧紅的榜單、視頻和各種梗。
但無論是SEO（搜索引擎優(yōu)化）還是病毒式傳播，依賴互聯(lián)網(wǎng)巨頭的做法都隱含風險，因為當他們調(diào)整算法和商業(yè)目標時都會對近期成功的數(shù)字媒體模式構成沖擊，導致受眾群體的流失。
自從成立以來，BuzzFeed增加了更加傳統(tǒng)的報道，希望在消遣內(nèi)容與突發(fā)新聞和調(diào)查新聞之間建立橋梁，他們甚至還贏得了一次普利策獎。當時任該公司主編的本·史密斯（Ben Smith）決定在特朗普任期內(nèi)發(fā)布“斯蒂爾檔案”時，BuzzFeed也成為了媒體風暴的中心。
財務上也并非一帆風順，投資者近些年對于數(shù)字媒體公司的未來越發(fā)謹慎。BuzzFeed在2015年就未達營收目標。
當時的媒體報道稱，BuzzFeed希望“分散”媒體戰(zhàn)略，在自家網(wǎng)站和應用之外尋找更大的受眾群體，這也成為其面臨的主要挑戰(zhàn)。在Facebook和Snap上吸引大量點擊未必能創(chuàng)造太多廣告收入。
BuzzFeed在其發(fā)展過程中找到了一些新的收入來源。比較顯著的例子就是專注于美食的Facebook視頻品牌Tasty，以及其他品牌的視頻項目。但在內(nèi)容領域，最初的顛覆者遭到后來者的顛覆只是時間問題，尤其是隨著流媒體服務和新的內(nèi)容制作方式的興起。
應對技術變化在媒體行業(yè)并非新鮮事，而內(nèi)容制作者與分發(fā)者之間的矛盾也始終存在，例如有線電視公司就與內(nèi)容制作商進行過類似的談判。在競爭激烈的市場制定激進增長計劃的數(shù)字媒體公司，最終可能像2019年的BuzzFeed一樣經(jīng)歷多輪裁員。
但一年后，BuzzFeed卻差一點恢復盈利能力（盡管因為新冠疫情導致數(shù)字廣告收入下滑），而該公司也開始擴大規(guī)模，從Verizon Media手中收購了赫芬頓郵報。這筆交易也讓BuzzFeed聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jonah Peretti與赫芬頓郵報重聚——這家網(wǎng)站是他在2005年與Andrew Breitbart、Arianna Huffington和投資人Ken Lerer共同創(chuàng)立的。
當2020年結(jié)束時，數(shù)字媒體公司的業(yè)績都出現(xiàn)反彈，與此同時，SPAC（特殊目的收購公司）也開始興起。在股市因為疫情經(jīng)歷短暫暴跌后，新一代投資者涌入市場，這種空白支票公司也在IPO市場上炙手可熱。公開市場的大漲讓從2008年就開始等待的風險投資家獲得了回報，其中就包括BuzzFeed的A輪投資參與者。
去年12月，該公司的股價上市第一周就暴跌39%。至今沒有好轉(zhuǎn)跡象。
CNBC記者亞歷克斯·謝爾曼（Alex Sherman）認為，這對于數(shù)字媒體上市公司來說是一個不祥的開端。但他認為也并非全是壞事：“盡管估值令人失望，但BuzzFeed的上市還是給他的同行找到了公開市場的估值對標，這在以前是沒有的。”
BuzzFeed表示，作為一家上市公司，它將開始整合行業(yè)資源。但謝爾曼認為，具體的整合速度還要取決于掌門人的個性。
“如果外界對BuzzFeed的未來前景懷有信心，就有可能促進整合。當BuzzFeed對它的股票懷有信心時，就可以成為可行的收購貨幣。”
現(xiàn)在的問題是，已經(jīng)上市的BuzzFeed能否在規(guī)模、渠道和受眾方面采取正確的行動，重新贏得投資者的信心。而在媒體行業(yè)，加大顛覆力度或許是安全的選擇。
