12月30日，2021年度國際在線教育峰會暨教育創新發展論壇在京舉辦。本次教育峰會以“教育 看見更大的世界”為主題，邀請相關部門領導，行業知名專家、學者、企業領袖及媒體人士，共同分享探討新時代中國教育事業的發展模式，為行業提供權威的國際化交流平臺。博商管理科學研究院創始人曾任偉做客國際在線教育峰會訪談間，專訪原文如下：

博商管理科學研究院創始人曾任偉

主持人：大家好，歡迎收看國際在線教育頻道系列訪談節目，這里是國際在線2021教育峰會的直播間，今天做客我們節目的是博商管理科學研究院創始人曾任偉，首先恭喜深圳市博商管理科學研究院股份有限公司榮獲“2021年度 影響力企業管理教育品牌”，接下來請介紹一下博商的基本情況。

曾任偉：博商，是一個“助力民企邁向名企”的總裁教育品牌，15年專注民營企業管理培訓領域，目前已經在全國建設了11個分教中心(深圳、北京、上海、廣州、東莞、佛山、長沙、重慶、成都、蘇州、杭州)。課程聚焦于股權頂層設計、商業模式創新、團隊復制、體系化管理、財稅籌劃、資本上市等版塊。

博商現在大概有1000個雇員，每年在線上為10萬多學員提供經營管理類課程服務，在線下陪伴近1萬名企業家及其企業共同成長。

主持人：那博商專注做企業管理教育已經15年了，主要針對哪一些群體?具體設置了哪一些課程?

曾任偉：博商主要的客戶群體，是一線城市腰部的民營企業家，為他們提供一些貼近中小企業管理實踐的課程。

博商除了培養企業老板的管理實戰能力，也能幫助企業高管提升管理水平，并為企業提供管理咨詢服務，對接相應資源和社群服務，幫助企業實現可持續化發展。

博商成立至今，一直堅持服務民營企業的初衷，就是讓更多的民營企業少走彎路、有更好的發展。

主持人：具體設置了哪一些課程?

曾任偉：我們分為三個產品系列。第一個產品系列是服務老板，也就是企業主;第二個產品系列是服務企業的高管;第三個產品系列是幫助企業做管理咨詢。

主持人：博商的課程有什么特點?

曾任偉：博商在與中小民營企業的接觸過程中發現，學生很難將所學用到企業管理中，所以博商抓住了兩點作為所有產品設計的特點。

一是陪伴：學生在博商完成學習后，如果在管理企業時遇到問題，博商依然會幫助他們去解決困難。

二是落地：我們會督導學生把課程學習內容與企業管理實踐進行結合，匹配可實戰指導的教練，對課后作業進行安排，然后再幫學生去做作業的點評，到學生的企業去做入企服務。

主持人：實戰型的課程需要匹配什么樣的師資呢?請介紹一下博商的師資團隊。

曾任偉：博商師資團隊的特點也是實戰。進入博商的老師都必定會經歷嚴苛的選拔環節和磨課環節，我們會要求老師：第一要有系統管理學習的經驗，比如是名校的MBA;第二要有大廠的經驗，這樣老師的體系化會更強一點;第三要有咨詢師的背景;第四要有非常強的學習能力，老師自己也要不斷地學習;第五要有愛心，可以隨時去幫助學員解決問題。

主持人：近兩年，新冠肺炎疫情對各行各業都帶來了一些影響，對博商有哪些具體的影響呢?

曾任偉：博商是一個非常重資產運營的機構，在每一個城市找最好的寫字樓，裝修出具有博商特點的辦學場地。因為疫情，所有場地不能辦公，學生不能線下上課，資金上帶來了很大的挑戰。

但博商很快速地找到了解決辦法。

在2020年2月份期間，我們大概組織了100多場直播，在線上幫助學員解決他們所遇到的問題，幫助他們盡快復工。在做線上教學的同時，博商也在做短視頻運營，找到正確的模式后，再進行大規模發展。另外在公益方面，博商也盡力組織抗疫活動、搜集抗疫物資，與疫區的同胞們共克時艱。

所以說，疫情對博商來講是一個挑戰，但在這個挑戰當中，我們找到了迅速發展線上能力的機遇。然后把線上跟線下融合，讓博商取得了非常快速的發展。

主持人：您認為目前博商發展有哪些競爭優勢呢?

曾任偉：在過去的15年里，博商在五個方面上比較有優勢。

一、整個以陪伴和實戰為核心的產品體系，以及產品體系背后匹配的組織能力，還有博商整個供應鏈匹配的各項資源。

二、社會對博商品牌的認同，尤其在南方、比如深圳。學員對品牌本身的認同，是一個教育機構非常重要的支撐。

三、博商把線上與線下融合，整體運營協同發展，并取得了不錯的效果。

四、博商有一個很強大的數字化系統，可以幫助大家更高效地學習。

五、博商已經在社會上形成了一個穩定的供應鏈，這個供應鏈產生的資源不僅跟博商的產品很契合，跟博商的同事很契合，也讓博商的學員們特別滿意。

主持人：國家大力提倡民營企業創新，品牌未來規劃是怎樣的?

曾任偉：博商會從兩個方面去支持中國民企往創新方面發展。

一、博商專門組建了團隊，跟工信部有關部門合作，研發針對企業管理痛點的產品系列，包括如何去提升企業的質量、如何幫助做研發、提升數字化水平等等。

二、博商努力提升數字化水平，希望能夠成為線上與線下融合得特別好的教育機構。

博商在做企業管理方面，習慣把教給別人的事情自己先做一遍，沉淀方法、沉淀資源、沉淀能力，然后把這些方法、資源和能力，再深度賦能給我們的學員。

在創新方面，博商希望自己先去做推進，沿著線上線下融合的模式去創新。比如博商現在有一支超過100人的短視頻運營團隊，會不斷孵化很多的IP出來。我們希望把這樣的能力，去賦能給更多的民企。