連鎖就是打造“1”+復制“N”，表面是復制出N個門店，實質是復制出N個人才，尤其是店長、督導等崗位人才！
每開一家店，就要一個店長，店長強則門店強，門店強則企業強。
如何批量復制店長——從依賴人到依賴系統！
1、能力系統：既要懂銷售，也要懂管理，更要懂得把銷售技巧、管理方法“復制”給員工，為企業培養更多人才。
2、動力系統：提升認知，自我驅動，讓員工化被動為主動。
都知道連鎖要復制，但許多公司經營了N年都無法實現復制。要么沒有沉淀出可復制的標準，無法復制。要么沒有訓練輸出 ，導致不理解標準，無法復制。要么沒有堅持執行或考核，一松再松，這里差不多，那里差不多，結果就差太多，導致無法復制。今天與大家分享連鎖復制系統的第一步：建立標準所用到對的工具表單！建立標準，是圍繞關鍵經營指標，通過專業工具形成門店、總部的各職能及崗位標準化。建立標準，用到的工具表單大致分為十類：
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目標管理類①店每月工作計劃模版②門店月度目標分解及跟進表③門店每周目標分解及跟進表④店長每月工作總結模版02經營分析類①產品銷售綜合分析表03成本管控類①物料物品領用登記表②商品盤點登記表③資產責任登記表04現場管理類①門店每日營業流程表②崗位工作流程表③值班店長每日巡檢表④門店每月排班表⑤門店每日交接班表⑥員工異動登記表05會務管理類①早會流程表②會議紀錄表06營銷管理類①商圈單位明細統計表②每月營銷客戶登記表③促銷禮品贈品發放登記表④競爭對手調研表⑤門店SWOT分析表07銷售管理類①門店小組銷售目標及跟進表②產品或服務話術③每月（周）業績排行榜④銷售或服務案例記錄08客戶管理類①會員信息登記表②客戶投訴及回訪登記表③客戶滿意度調查問卷09培訓管理類①門店月度培訓日歷②每月培訓計劃表10環境形象管理類①店面區域責任劃分表②店面環境衛生檢查表③衛生間衛生檢查表
連鎖是一個系統工程，成功是系統的、失敗是片段的。
“創新找外行，守業找內行”。如果想學習行業內的細則，向行業內第一名學習就可以了。但是也有一些問題，就是只能模仿，或者說求一個生存，很難超越，就跟不上發展。
連鎖學習隔行不隔理，要站在連鎖產業鏈的高度審視自己的企業。
同行業做復制，跨行業才能有一些模式上的創新和突破。
