要說現代社會吃飯時最重要的儀式感，不是精美的餐具，也不是“手機先吃”，而是在吃飯時，一定要點開一部下飯視頻搭配食用，不然這頓飯它根本不會香。有這個習慣的可以在彈評論留言交流。可如果把時間往回推10年，在那個網速如龜速，解碼如登天的年代，要想在吃飯時搭配視頻，可能你要提前三天就開始做準備。
直到2003年，播放神器暴風影音橫空出世，能支持解碼600多種視頻格式，這才一下子拉近了無數熱血少年和他們女神的距離，基本實現了隨時隨地、想看就看。暴風影音也一度成為無數人的電腦裝機必備軟件，占據獲得了國內播放器市場70%以上的份額。巔峰時期股價更是從7.14元一路飆升至327.01元，收獲36個漲停板，市值超過400億元，被稱為“妖股”。
可沒想到后來不過短短五年時間，暴風影音就盛極而衰，數次陷入增發失敗、融資不利、產品線混亂的尷尬局面，最終導致產品停擺、老板入獄，留下一地雞毛。那么，暴風影音究竟是如何一步步走向消亡的呢?觸摸品質，發現未來，歡迎收看十萬個品牌故事之《暴風影音》
暴風影音的故事要從一個叫馮鑫的人說起。1972年，馮鑫出生于山西陽泉。一年后，距離陽泉三百多公里的臨汾市，一個叫賈躍亭的人出生了。彼時的馮鑫不知道，多年后，他的人生會和這位老鄉緊密相連，年長一歲的他甚至會被叫做“小賈躍亭”。
高考時，馮鑫考入了合肥工業大學管理系。他不是特別愛學習，成績也不太好，畢業時，因為掛科太多，連畢業證都沒拿到，也沒人給他分配工作，輾轉進入山西陽泉礦務局工作，但體制內的工作枯燥乏味，在礦務局只待了幾個月，他就跑了。
后來他嘗試了很多工作，在喔喔奶糖和三株做過銷售，做過BP機維修，搞過煤炭運輸，還經營過自己的饅頭廠，可最后都無疾而終。
1998年春節，待業在家的馮鑫偶然看到一本書叫《聯想為什么》，點燃了他對互聯網的熱情，他決定要去聯想工作。于是，連字都不會打的馮鑫，跑去了聯想大樓，找到接待人員說自己想來聯想工作，做什么都行。但接待人員回答說我們只要有北京戶口的，讓馮鑫碰了一鼻子灰。沒過多久，馮鑫又在報紙上看到一則新聞，說求伯君砸鍋賣鐵再造金山，聯想出資，做WPS97跟微軟競爭。他覺得金山也是聯想投資的公司，去不成聯想，曲線救國去金山也行。
于是他又大筆一揮寫了一封求職信寄到金山，自然也沒有回應。無奈之下，他拿著簡歷去了人才市場，并拿到了文曲星的offer。然而令人意外的是，沒過多久，當時面試他的領導又介紹他去了金山。就這樣，1999年，27歲的馮鑫進入金山做銷售，成了雷軍的員工。有一次開會，雷軍在臺上說，我們今年任務很難啊，有2700萬。坐在臺下早就做出過“一個省一千萬”銷售業績的馮鑫，當時就笑了，估計很想問問雷總Are you OK?
沒過多久，馮鑫就展示出了他出色的銷售天賦，所管轄的西南區業績很快力壓華東華南，他也被雷軍調回北京，不久便升任金山毒霸市場總監。因為業績好，加上脾氣倔，馮鑫是唯一一個敢在公司和雷軍叫板的人，有媒體曾報道過馮鑫頂撞雷軍的情形：「我覺得跟你在一塊很煩!你就像鐵絲網一樣，拿鐵絲擼我的神經，一點兒都不放松」。甚至在2002年日韓世界杯時，馮鑫向雷軍請假去看球，直接放言：「不給我請假就辭職」。
也許是雷總被頂撞久了，覺得還是不太ok，所以2004年，他辭退了馮鑫。離開金山后，馮鑫應了周鴻祎的邀請，去了雅虎中國。只待了一年，周鴻祎就和雅虎合約期滿離職了，馮鑫也隨之離開。后來周鴻祎又推薦他去迅雷，但馮鑫拒絕了，因為他不想再當打工人了，他想自己創業。
他先去找了雷軍，問他，「你能把殺毒軟件給我嗎，你們這塊錢不要賺了，我來經營。」雖然當時的雷軍已經轉到游戲業務，放緩了殺毒軟件，但他還是覺得說出這句話的馮鑫可能是個二傻子。于是馮鑫又去找周鴻祎，但周鴻祎說他要做動態搜索跟百度一決雌雄。連吃了兩次閉門羹的馮鑫決定不再求人，自己單干。
2005年，馮鑫的兩家公司成立了，一個叫酷熱影音，做播放器，另一個則是做插件的公司。當時，Windows自帶的播放器播放格式有限且功能粗陋，行業內又沒有巨無霸型企業。所以可播放100多種格式的酷熱影音大受歡迎，僅半年時間就覆蓋了全國將近20%的電腦。馮鑫也憑借這兩家公司賺到了人生中第一個一百萬。
站穩了腳跟的馮鑫也很快得到了資本的青睞，知名天使投資人蔡文勝找到了他，投了300萬人民幣，并牽線搭橋IDG追投了300萬美金。有了資本的加持，糧草充足、兵強馬壯的馮鑫自然是選擇邁大步子前進。他看上了當時市場上名氣最響的播放器——暴風影音。
開發暴風影音的人叫周勝軍，大學學的是化工，卻瘋狂喜歡編程。一畢業便放棄了本專業，成了一名職業程序員，而后又下海，成了一名電腦經銷商，還順帶收了兩個徒弟跟他學編程。2002年時，他發現國內雖然有很多視頻播放軟件，但因為視頻格式較更多，很難有一個軟件能夠播放所有格式的視頻。因此他就給自己的兩個徒弟布置了作業，寫一個播放軟件，能夠兼容所有流行視頻格式。兩個徒弟從網上東拼西湊，還真的寫出了一個解碼器集成包，什么格式的視頻都能播。于是他就把軟件傳到論壇上，供網友免費試用。
恰好他當時在看一部叫《完美風暴》的電影，所以他順手又給軟件取了個名字叫暴風影音。雖然初代的暴風影音還不完善，但在論壇上很受歡迎，周勝軍三人也會及時根據網友的反饋進行優化，到2006年時，暴風影音的下載量已經超過3000萬。隨著軟件下載量越來越大，維護的成本也越來越高，而周勝軍也一直沒有找到什么好的盈利模式。正一籌莫展之際，2006年7月，一個叫蔡文勝的人拎著一蛇皮袋子現金找到了他，詢問是否能把暴風影音賣給他。周勝軍欣然同意，拿著1200萬滿意退場。
蔡文勝來找周勝軍收購軟件，自然是受了馮鑫所托。但有意思的是，暴風影音并沒有直接賣給馮鑫，而是蔡文勝先用自己旗下的公司Longlink Capital買了下來，再轉手賣給了馮鑫。擅長倒賣域名的蔡文勝，對做中間商那是駕輕就熟，雖然價格沒披露，但很有可能是馮鑫的業務還沒開張，蔡文勝的投資已經賺了好幾倍了。之后，馮鑫把酷熱科技與暴風影音合并為暴風網際，并在當年3月，吸收合并了老牌播放器超級解霸的知識產權和部分技術人員，一躍成為國內本地視頻播放軟件第一品牌。
2008年，金融危機下資本收緊，大批拿不到投資的網站銷聲匿跡，但暴風影音依然獲得了來自經緯創投和IDG的600萬美元融資。2009年，暴風影音用戶總數發展到2.8億，而當年的網民數量不過才3.84億，也就是說，每10個網民中就有7個在使用暴風影音。并且當時愛優騰還尚未崛起，暴風影音在長視頻江湖獨占鰲頭。
現在我們再回過頭來看一下當時國內市場的視頻網站現狀，09年，酷六網被盛大集團收購，成為全球首家在納斯達克上市的視頻網站。10年優酷在紐約證券交易所掛牌上市。11年土豆在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。這些后來者的相繼上市，極大地刺激了馮鑫。而且早在05年第一次拿到IDG的美元投資時，馮鑫就想好了要去美國敲鐘。
為此他組建了VIE架構，設立境外公司Kuree來吸收IDG和經緯中國的投資，為沖擊納斯達克做足了準備。但是在幾波中概股上市潮之后，2012 年開始中資互聯網企業集體在美國資本市場遇冷。此前，與暴風影音在模式、市場重合度等方面最接近的迅雷向納斯達克發起沖擊也以失敗告終。暴風影音如果再沖擊，也無異于以卵擊石。
所以馮鑫接受了IDG熊曉鴿的建議，回A股上市，而且A股當時也已有老鄉樂視給他做好了榜樣。但“往回走”也意味著馮鑫要拆除此前費心搭建的VIE架構，變成純內資企業。資料顯示，2010年6月，暴風影音與和諧成長、金石投資等新投資者達成協議，各方以4148萬美元的價格從IDG、經緯回購股份。到2012年5月，VIE架構拆除工作才全部完成。
此外，在A股上市還要滿足一系列條件，如持續兩年盈利且累計凈利潤不少于一千萬。暴風影音所在的視頻行業，是出了名的燒錢無底洞。2010年左右，各大視頻網站掀起版權大戰，花天價構建內容護城河。而暴風2011年的所有營收才只有1.7億元而已，所以為了保證上市利潤，馮鑫放棄了大規模采購版權，“一分錢掰成兩半花”，轉而專注于對播放技術的革新，如左眼一鍵高清和3D功能，引入直播功能，甚至推出主打虛擬現實的暴風魔鏡，堅持打“體驗”牌。
另一邊用“免費+廣告”的模式實現微薄的盈利：2012年，5000多萬;2013年，3000多萬;2014年，4000多萬。用一位網友的刻薄話說，多買一部熱門電視劇就可能陷入虧損。最終勒緊褲腰帶過日子的暴風實現了A股上市盈利條件，只是這也為之后暴風的覆滅埋下了隱患。
2012年，一切準備就緒的馮鑫，向證監會提交了上市資料。誰知命運又給馮鑫按下了暫停鍵，IPO被叫停了，而且一停就是兩年多。其間，不斷有公司找上門來談收購，新浪、搜狐、土豆、優酷、盛大，全談了一遍。即使開價最少的都能讓馮鑫功成身退，但他始終沒有松口。其中最讓馮鑫心動的一次，是和阿里巴巴合作的機會。阿里的CEO陸兆禧親自主抓這件事，承諾未來幾年投入9億美元，并和暴風互換資源。就在馮鑫“差點投降”要投入阿里的懷抱時，他收到一條來自同事的短信說A股的IPO要重啟了。2015年3月，死磕多年的暴風終于如愿上市。
運氣在離開了馮鑫太久之后，終于又一次眷顧了他，他搭踩上了資本市場的快車泡沫。作為繼樂視之后第一家在A股創業板上市的互聯網公司，暴風受到了超乎尋常的追捧。40天內拿下36個漲停板，內部催生10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁，暴風成了大家口中的“妖股”。如果說之前暴風的發展是小米加步槍、一槍一個子彈，市值漲上來以后，馮鑫開始覺得，自己手里捧的是核武器。有了核武器，暴風邁開了業務擴張的大步。
彼時，大文娛概念盛行，馬云收購了優酷，這被逍遙子在內部復盤會上稱是阿里2015年最重要的動作;樂視也在當年將觸手伸到了文娛的各個角落。2015年5月，馮鑫提出向“全球DT大娛樂”戰略轉型，打造互聯網娛樂平臺與生態，將VR、體育直播、電視作為未來的方向。
一年后，他又將“DT大文娛”戰略升級為N421，要依托PC、手機、VR、TV4塊屏幕，打造2塊以影業、體育為核心的內容再生平臺，并以DT這1項核心技術打通平臺與服務，為用戶提供個性化的互聯網娛樂服務。雖然此時對于外界把暴風稱為“小樂視”的口號馮鑫很不喜歡，但他這一番經營思路下來還是越來越有“小賈躍亭”那味了。甚至他也和賈躍亭一樣盯上了體育版權這塊蛋糕。
想要收購當時的全球體育版權巨頭MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲聯賽的全球版權起家，手握世界杯、法國網球公開賽、F1、NBA等全球頂級賽事資源，估值超10億美元。而要收購，需要拿出52億元，馮鑫沒有這么多錢。于是他拉來了光大證券，玩了一手以小博大的游戲。
簡單來說，就是暴風出2億，光大出資6000萬元，再以2.6億撬動其他出資方募資50億元成立浸淫基金，來收購MPS 65%的股權。拿著暴風轉賬過來的巨款，MPS的老板們心里樂開了花，買豪宅買游艇買球隊，唯獨不續期手里的賽事資源，眼睜睜看著手里的眾多體育賽事直播版權到期作廢。短短一年，MPS就從一個價值14億美元的公司變成了空殼。更讓人意外的是，就是這樣一筆52億的天價交易，馮鑫居然沒想到要跟對方高管簽競業協議，高管們轉身就成立了一家新的公司與MPS競爭。
除了在體育上收購MPS，同年暴風還拋出了31.05億元的高額定增公告，以發行股份和支付現金相結合的方式購買甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權，進軍影視、游戲、海外領域，收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。而上述三家公司當時總資產只有2.19億。其中稻草熊營業成立還不到兩年，核心資產只是吳奇隆和劉詩詩夫婦的商業價值。好在這場并購最終被證監會一票否決，并未完成。此后，馮鑫又開始全身心投入VR行業，雖然當時的暴風魔鏡紅極一時，但由于整個產業的降溫，VR業務也并未能掀起多大的水花。
在體育和VR方面的嘗試受挫之后，馮鑫又將所有的籌碼都壓在了互聯網智能電視上，成立“暴風TV”，提出“All For TV”的口號。為了和那時的行業老大樂視競爭，暴風TV把40寸電視定價為999元。但每賣出一臺就會虧三四百元，賣得越多虧得越多。此外，隨著小米、華為等資本實力和資源雄厚的企業入局，海信、長虹等傳統電視企業的發力，互聯網電視領域市場競爭也愈加激烈。就這樣，口號喊了一個又一個，業務卻越做越水，據暴風集團2018年年報顯示，當年暴風TV虧損高達11.91億元，流動資產為4.1億元，流動負債16.6億元。
馮鑫寄予厚望的大文娛不僅沒有幫他讓暴風更上一層樓，反而在一次又一次的戰略失誤后將暴風和他拖入了無底的深淵。2019年7月28日，馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施。9月2日，靜安區檢察院以涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵占罪對馮鑫批準逮捕。暴風集團的股價也一路下跌至如今最低的1.52元，相比于最高點的327元，不值一提，曾經的超400億市值蒸發掉了9成。而此時距離暴風最風光時，也不過才過去了四年時間。
馮鑫入獄后，有不少朋友都在朋友圈為他惋惜，稱他講義氣，相信人，是個好人。這一點從暴風上市時的股份也能看的出來。當時暴風的發起人高達27個，中小投資人更是不計其數，基本上來者有份。而辛辛苦苦十幾年，“好人”馮鑫自己的持股比例只有25%。但這些朋友大多都沒有陪馮鑫走到最后，像是蔡文勝、江南春等，都早早地套現離了場。
早年馮鑫在采訪中曾說過一句話：「這個世界是荒誕的，本質上是偶然的，成功也是，要隨時做好什么都沒有的準備」。而后來的大家也沒想到，這句話，竟然一語成讖。陪伴了一代人的暴風影音就此隕落，成為了時代的一滴淚。
