高質量發展調研行丨“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

武漢東湖新技術開發區被譽為“中國光谷”，這里不僅是全球最大的光纖光纜研發生產基地，也是國內最大的激光產業基地。

聚焦國家重大戰略需要，光谷每一個龍頭企業的成長，每一項核心技術的自主可控，幾乎都伴隨著對“卡脖子”問題的突圍。從企業獨自摸索再到全產業鏈協同，今天的高質量發展調研行，記者走進湖北武漢，看“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題。

(資料圖)

以光筑“鏈”融合攻堅

助推“國產替代”加速度

這是全國最大的三維五軸激光切割機生產線，工作人員正在對即將交付的產品做最后的技術性能測試。2022年10月，這條產線剛剛投入使用，產品訂單就達到了過去5年的總和。

華工科技三維五軸產品線總工程師 胡軍巍：2022年我們實現了200臺的交付，到今天(2023年7月底)我們實現了接近280臺的交付。

三維五軸激光切割機被廣泛地應用于汽車船舶、機械制造、航空航天等領域，是加工異形曲面零部件的利器，也代表著目前全球激光數控機床最高的技術水平。因為精度高、速度快、斷面更平滑，三維五軸激光切割機帶來的熱成形技術，可以有效地降低汽車整車的重量，近年來，新能源汽車市場對它的需求尤為迫切。

華工科技三維五軸產品線總工程師 胡軍巍：一臺三維五軸激光切割機涵蓋主要的核心單元技術，一個是數控系統，也就是相當于是它的“大腦”；第二個是激光器，相當于它的光源；第三個就是這個三維五軸切割頭，相當于一把刀。通過“大腦”去指揮這個光源，通過刀頭對零件進行異形曲面的加工，整個是一條龍，一氣呵成。

一氣呵成，來自三個核心單元技術的高效協同。記者在調研時發現，制造一臺完整的三維五軸激光切割機，要涉及300多家企業提供的上萬個零部件，而其中最核心的這“三件套”，直到1年前都無法徹底擺脫進口依賴。

早在2018年，華工科技就推出了第一套擁有國產化切割頭的三維五軸設備，因此還獲得了當年湖北省科技進步一等獎，但當產品真正服務于市場時，華工科技依然受困，因為另外兩個核心單元技術的國產化缺一不可。

銳科激光副總經理 李杰：又是國外全壟斷，你的所有的汽車廠或者板材的加工廠全部是排隊，拿著現金去排隊。有了大批量的市場應用所以就有需求，它也在努力地去嘗試，去幫國家這種行業去解決問題，我們到底怎么去破局。

破局，既要解決客戶的痛點，更要打通行業的堵點，聯合攻堅打破壟斷，兩家企業一拍即合。成立于2007年的銳科激光，曾是華工科技自己孵化的企業。經過十幾年的深耕，銳科激光已經獨立完成了對產業鏈上游的整體布局，成為進口激光器最有力的競爭者之一。

銳科激光副總經理 李杰：想去打破這種國外的壟斷或者高端的應用，我也需要一些高端的支點去實現我的這種升級，然后往更高的技術層面去做。

華工科技產業股份有限公司董事長 馬新強：企業的競爭，包括產業的競爭，核心還是一個供應鏈、產業鏈的競爭，我們就感覺到必須這種供應鏈、創新鏈在自主可控的情況下，我們才能開發出比較好的、滿足客戶需要的產品。

確保供應鏈的自主可控，就必須推動產業鏈、創新鏈的深度融合。華工科技和銳科激光攜手后，又迅速向華中數控拋去了橄欖枝。

武漢華中數控股份有限公司總裁 田茂勝：看起來就是一個簡單的設備，但實際上它是機、電、液、控制、材料等等一個綜合性的系統工程，我們的目標、我們的使命就是用“中國大腦”，裝備中國制造。

強鏈補鏈 國產三維五軸C位出道

數控系統是高端機床裝備的“指揮大腦”，一直都是國外對我國實行長期封鎖的戰略物資。從2020年開始，一場“換腦工程”正式開啟了三維五軸全面國產化替代之路，圍繞這條破局之路，一個由“鏈主”帶動的全產業鏈上下游協同創新的機制開始聚合發力。

在湖北省出臺的《關于進一步深化制造業重點產業鏈鏈長制實施方案》中，聚焦了16條重點產業鏈，方案機制之一就是選取產業鏈上龍頭企業擔任“鏈主”，通過融合創新，集中攻破一批“卡脖子”的關鍵技術，全力推進產業鏈高質量發展。

華工科技、銳科激光、華中數控三大鏈主“結盟”，在一條產線上，展開了多企業、多領域、多學科交叉的協同創新。

華工科技產業股份有限公司董事長 馬新強：國家支持的一些產業方向就是我們發力的重點，這幾個核心企業一起，大家有專班，封閉式研發，供應鏈也是響應很迅速。

武漢華中數控股份有限公司總裁 田茂勝：從上游來講，我的芯片廠家、我自己的電機、我的材料等等，這些供應方合作起來，保障我的整套數控系統產品有保障、技術有保障，深度地融合，我這一條鏈就通了。

記者在幾家企業調研，感受最深的就是，三大“鏈主”成為出題者，圍繞數控系統、切割頭、激光器延伸的各產業鏈所有環節都成為答題者，應用場景豐富、市場需求明確，三維五軸的國產化替代，在生產制造、轉型升級、高質量發展的過程中，真正成為推動產業發展的“隱形之手”。從1到100臺的突破，華工科技打磨了整整5年時間，而聯合創新讓100到200臺的推進速度縮短到不足一年。

銳科激光副總經理 李杰：從政府的角度，它拿出了這種對于產業鏈的支持，又有了我們的技術來突破，我們就打開了一片藍海。

在華工科技三維五軸智能裝備的這條產線上，訂單國產化率超過了90%。成本下降、產能提升，就在我們調研期間，企業又接到了來自一家汽車廠商近50臺的訂單。目前，華工科技三維五軸的國內市場占有率已經達到了70%。

聚合催化 讓實驗室與市場雙向奔赴

“鏈主”引領產業鏈協同創新的機制，正在湖北努力打造的各優勢產業和新興產業集群中發揮重要作用，如何讓創新主體從單點發力到集群合力，助力國家戰略需要和國民經濟發展需求，光谷的另一種創新機制也在積極探索答案。

來自巴勒斯坦的瓦阿里畢業于北京大學醫學部，2022年，他受邀加入武漢納博生命科技有限公司擔任市場總監，這是一家剛剛成立還不到一年的初創公司，在公司實驗動物繁育中心，這些來自南美的羊駝正在撬動一個納米抗體領域千億級的市場。

武漢納博生命科技有限公司市場總監 瓦阿里：我們通過外周的血管來采集它的血液，然后再分離。

來自羊駝體內的納米抗體，是一種新興的生物技術產品，可以用于治療癌癥、病毒感染等疾病，在生物分子識別、生命科學工具、創新藥研發和醫療領域等方面都有著廣泛的應用場景。

武漢納博生命科技有限公司市場總監 瓦阿里：現在納米抗體，全球可能有幾個藥物已經上市了，可以用了，但是有幾十個藥物現在還在臨床三期階段，所以就是說明什么，保護人類的健康，目前看到的這個是未來。

瓦阿里看到的未來，在劉劍峰的眼里，卻是中國納米抗體技術成果轉化亟待打通的“最后一公里”。在華中科技大學生命科學與技術學院，劉劍峰和他的團隊正在為有組織的成果轉化把好實驗室的技術關口。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰：抗體就是相當于生命科學的芯片，它是個源頭，那么其實也是屬于一個“卡脖子”的技術，這個研發周期是非常長的，它屬于新一代的抗體技術，所以如果做出來以后，我們可以相當于繞過很多技術壁壘。

早在八年前，劉建峰就開始涉足納米抗體的技術研發，最早是和法國團隊合作，2019年，他帶領科研團隊開始獨立創新。劉建峰告訴記者，和國外納米抗體的研究相比較，目前中國處于一個并跑的過程。

近年來，全球抗體市場規模龐大，各國都在搶占抗體試劑和藥物的風口，但是目前我國自主生產供應的抗體還不足1%，實驗室的技術積淀和巨大的市場需求之間，往往就在臨門一腳的關鍵時刻失去重心。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰：這些成果怎么把它轉化為生產力，其實一直是我們科學家的一個痛點，包括我自己，也都嘗試著創業過，很多時候大家出去嘗試一下就回來了，不是你成果不好，而是你對整個轉化的路徑還有一些問題不是你科學家能夠介入的。

創新生態平臺 構建納米抗體“朋友圈”

科學團隊敲不開市場的大門，一直都是科技成果轉化的“卡”點。2022年4月，武漢成為國家批準建設的第五個科技創新中心，幾乎在同一時間，以助力科技成果轉化為使命的“武漢產業創新發展研究院”也應運而生。這個被當地人稱為“四不像”的機構，是如何打通實驗室到市場的“最后一公里”呢？

武漢產業創新發展研究院院長 李錫玲：過去我們的科學家團隊對市場不了解，對資本更不了解，天然的沒有更高的信任度。武創院(武漢產業創新發展研究院)作為政府打造的平臺，具有相對的中立和公益性，在這個前提下我們去幫助技術團隊鏈接市場和資本各方，一起合力去推動這個項目的發展。

武創院成立之初就明確了定位，不是政府機構、不是事業單位、不是企業，也不是實驗室，這個平臺的存在，本身就是一種創新的生態。面對光谷在光電子產業和生命科學領域的持續發力，武創院主動敲響了劉建峰的實驗室大門。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰：他們幫我們尋找到合適的投資人，給我們提供了這個羊駝的飼養基地包括羊駝，還有給我們提供了一個可能未來會成為“獨角獸”的這樣一種抗體公司，這樣的話就把我們原創的科研團隊和我們的上游，和我們的下游都有機地結合起來了。

圍繞納米抗體，武創院要構建的是一個產業生態的“朋友圈”。總部位于武漢的愛博泰克是一家全球抗體與分子酶試劑的核心供應商，它的銷售網絡已經覆蓋了中國大陸、美國、歐洲、日本等國家和地區，鏈接著全國和全球的重大藥企。武創院找到這家“獨角獸”企業合作，看中的就是中國納米抗體技術全球化的“支點”。

武漢愛博泰克生物科技有限公司董事長 吳知才：武創院(武漢產業創新發展研究院)的這個創新體系，它也是開放一種制度，去吸引更多全球的人才，加入我們這個大的團隊里面來，為我們共同的目標，共同努力去實現它。

與此同時，武創院還引進了細分領域的頭部資本，以及資本化運維的專業化機構，在這個產業生態的“朋友圈”里，前沿技術、項目管理、市場需求和資本要素因聚而變，劉建峰和團隊也正式成為新公司納博生命的重要一員。未來可期的同時，劉建峰感到更多的還有安心，因為和以往的資源嫁接不同，武創院是一個不退圈的“群主”。

武漢產業創新發展研究院院長 李錫玲：協同不能停留在口號上，我們覺得還是要共生，只有真正成為緊密共生的一個聯合體，我們之間的關系才可持續，最終能夠集聚國內乃至全球的創新力量，一起合力推動高質量發展。

湖北省科技廳廳長 馮艷飛：湖北聚焦五大突破性發展優勢產業，大力發展以武創院為代表的新型研發機構，打通科技強到產業強、經濟強的通道。

(總臺央視記者 吳闖 徐平 張賽 曹文鈺 郝亮)