從最初的兩層樓廠房發(fā)展到如今的5層辦公樓，不斷做強(qiáng)做大，這家企業(yè)就是廣東佛山嘉謙紡織，這其中就有嘉謙紡織總經(jīng)理蔡振雄的功勞，請(qǐng)看印染人的報(bào)道。
“企二代”蔡振雄在大學(xué)畢業(yè)后逐步接棒經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)嘉謙紡織，如今已在嘉謙紡織任職近10年。受新冠肺炎疫情影響，佛山紡織業(yè)業(yè)績(jī)同比下降八成。相比之下，嘉謙紡織業(yè)績(jī)同比下降僅三成，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。嘉謙紡織能在此次疫情中穩(wěn)步前進(jìn)，得益于近些年蔡振雄對(duì)嘉謙紡織開展的數(shù)字化改造和持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化完善了企業(yè)管理體系、產(chǎn)品體系和供應(yīng)鏈體系。
創(chuàng)辦物聯(lián)網(wǎng)公司降低企業(yè)溝通成本
蔡振雄在接班后發(fā)現(xiàn)，紡織行業(yè)信息化程度不高，企業(yè)管理體系不完善。例如，公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“ERP”)自2006年引進(jìn)，到2014年依然沒有更新?lián)Q代。
“當(dāng)時(shí)的ERP系統(tǒng)體驗(yàn)感比EXCEL還差，已嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。”蔡振雄很快向父親、嘉謙紡織董事長(zhǎng)蔡景輝溝通企業(yè)信息系統(tǒng)問題。他主動(dòng)學(xué)習(xí)編程、信息應(yīng)用等知識(shí)，把發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法列成報(bào)告，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式剖析問題，最終得到了父親的支持。
考慮到嘉謙紡織銷售模式多樣，物流點(diǎn)遍布全國(guó)，蔡振雄于2015年大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部數(shù)字化改革，聘請(qǐng)了20多名專業(yè)編程人員，針對(duì)嘉謙紡織的經(jīng)營(yíng)特性、銷售模式和內(nèi)部管理等多方面對(duì)公司進(jìn)行改造升級(jí)。
蔡振雄認(rèn)識(shí)到，電腦端ERP系統(tǒng)只是起點(diǎn)，未來商務(wù)操作一定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因而嘉謙紡織必須實(shí)現(xiàn)手機(jī)移動(dòng)端的實(shí)時(shí)管理。于是，蔡振雄在2017年創(chuàng)立物聯(lián)網(wǎng)公司，每年投入過千萬元用于數(shù)字化研發(fā)。為了第一代嘉謙紡織內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)的上線，他一干就是3年。目前，嘉謙紡織已實(shí)現(xiàn)管理流程可視化和生產(chǎn)可視化，企業(yè)溝通成本下降。
“未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的效率。”蔡振雄認(rèn)為，擁有一支自己的編程隊(duì)伍能把對(duì)信息的采集和對(duì)行業(yè)的理解很好地結(jié)合起來，通過數(shù)字化工具，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。數(shù)字化改造后，嘉謙紡織的經(jīng)營(yíng)效率比2015年以前提升200%，比3年前提升90%。
目前，蔡振雄正帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)手機(jī)端客戶小程序，為客戶提供了解產(chǎn)品屬性、實(shí)時(shí)追蹤訂單流程、實(shí)現(xiàn)收款對(duì)賬等功能。蔡振雄表示，推動(dòng)企業(yè)信息化、數(shù)字化、流程化，將是他今后工作的重點(diǎn)方向之一。
優(yōu)化供應(yīng)鏈體系有效控制企業(yè)增速
服飾品牌的訂單周期多為90天，但在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代，消費(fèi)者更希望7天內(nèi)收到貨品。如果不能根據(jù)市場(chǎng)需求作出供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，就跟不上消費(fèi)者的步伐。因此，嘉謙紡織每年都投入營(yíng)業(yè)額的15%用于新品創(chuàng)新，以及預(yù)測(cè)當(dāng)季度的服飾流行趨勢(shì)，在未有訂單的情況下按照預(yù)測(cè)大量生產(chǎn)。
2015年以前，嘉謙紡織以每年30%的增速發(fā)展，但蔡振雄認(rèn)為嘉謙紡織的現(xiàn)貨模式不允許企業(yè)發(fā)展步伐過快。蔡振雄回憶，幾年前，他把嘉謙紡織合作伙伴的門檻提高，要求只有互相支持、認(rèn)可嘉謙紡織發(fā)展理念的客戶才能繼續(xù)與嘉謙紡織合作，這間接把嘉謙紡織的企業(yè)增速降低。
“企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，在棉花、織造到染整等過程中出現(xiàn)了不少魚目混珠的情況，導(dǎo)致嘉謙紡織供應(yīng)鏈混亂。但嘉謙紡織當(dāng)時(shí)發(fā)展太快，沒有機(jī)會(huì)做出調(diào)節(jié)。”蔡振雄說，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈有效控制企業(yè)增速，在一定程度上幫助嘉謙紡織在此次疫情下平穩(wěn)過渡。
在蔡振雄的帶領(lǐng)下，嘉謙紡織走出的每一步都是踏實(shí)的。用他的話來說，此次疫情警示不少企業(yè)必須建立有效的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)貨模式也決定了資金寧可投入到物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化改造等方面，也不能盲目擴(kuò)大規(guī)模。
趁著疫情期間訂單減少的空隙，蔡振雄帶領(lǐng)嘉謙紡織進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，投資建設(shè)全新的綠色工廠，做市場(chǎng)不能輕易復(fù)制的高端產(chǎn)品。
為迎接疫情影響下新一波行情，蔡振雄正在做足高端人才儲(chǔ)備。“這個(gè)行業(yè)年輕人太少，我要吸引更多的新鮮血液。如何建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，怎樣通過改善條件讓年輕人愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是我思考的另一個(gè)方向。”蔡振雄說。
中國(guó)紡織印染產(chǎn)業(yè)的日漸發(fā)展壯大，面對(duì)傳統(tǒng)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)時(shí)間消耗，與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)電商形成鮮明對(duì)比，人才與技術(shù)、信息、管理、交易等綜合型服務(wù)要素的缺乏，是針織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待解決的問題。
同樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，印染行業(yè)作為紡織工業(yè)節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高綠色競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造產(chǎn)品高附加值，成為推進(jìn)印染行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
